康普顿公司的润滑油基础油供应链管理 前一节课

大纲

康普顿公司的润滑油基础油供应链管理

前一节课内容回顾

1.

阅读材料

《全球基础油市场分析报告》

《供应链管理在润滑油行业的应用》

2.

作业

分析康普顿公司当前的基础油采购策略。

讨论国际供应商选择对公司成本和产品质量的影响。

3.

内容摘要

回顾了全球基础油市场的主要趋势和挑战。

探讨了供应链管理在润滑油行业中的重要性。

分析了康普顿公司如何通过与国际领先的基础油供应商合作来确保产品质量和成本效益。

本节课将要涵盖的内容

1.

供应链优化策略

探讨康普顿公司如何通过供应链优化来提高效率和降低成本。

分析与国际供应商建立长期合作关系的潜在好处。

2.

风险管理

讨论在全球供应链中可能遇到的风险，如政治不稳定、运输延误等。

探索康普顿公司如何通过多元化供应商和地理分布来管理这些风险。

3.

案例研究

分析其他润滑油公司如何处理供应链问题，以及他们采取的策略。

讨论这些案例对康普顿公司的启示和可能的改进措施。

4.

未来趋势和挑战

预测未来基础油市场的发展趋势。

讨论康普顿公司可能面临的挑战，如环保法规的变化、新技术的应用等。

5.

作业

提出一个供应链改进计划，针对康普顿公司当前的采购策略。

准备一个简短的报告，分析至少两个潜在的新供应商，并评估他们与康普顿公司合作的可行性。

这个大纲和内容回顾旨在帮助学生深入理解康普顿公司在润滑油基础油采购方面的策略，并探讨如何通过供应链管理来优化业务流程和应对市场挑战。