如果是短期贷款，一年以内(含一年)的年利率是4.350%;如果是中长期贷款，一年至五年(含五年)的年利率是4.750%，五年以上的年利率是4.900%。各行的贷款利息不一样，建议提前咨询。
装修贷款的申请条件
1、申请人年龄在18-60周岁之间，且具有完全民事行为能力;
2、有当地常住户口或有外地户口但有本地有效居住证件;
3、有固定住所;
4、有稳定的工作和收入;
5、有与装修企业签订的《家庭装修工程合同》等证明;
6、在建行开有活期储蓄存款账户;
7、能够提供建行认可的担保;
8、建行要求满足的其他条件。
装修贷款办理注意什么
1、个人住房装修贷款是银行向借款人发放的用于自有住房装修的贷款。这里所说的住房装修，是指使用装饰装修材料对住房进行修饰和加工处理的工程活动。就是说房产必须是自己的。
2、房屋装修贷款中特殊要求是：要有与经有关部门批准的装饰装修企业所签定的住房装修合同、装修概算书及相关资料。部分银行也要求业主有不少于装修总预算30%的自有资金，并在使用贷款前投入项目建设。
3、按银行的规定个人消费贷款一般不允许提取现金。银行会将款项打到装修公司的账户中。
公积金贷款装修注意事项?
1、如家中有装修需求，可到各区的置业担保办理，套现的，可找置业担保公司的熟人帮忙，或找中介及贷款机构办理。
2、产证上有人不能到场签字，需办委托公证，公证将房屋的抵押和贷款的处理权益全权委托给他人。
3、要求主贷人的公积金账户内余额足够，为贷款额的1/40，且连缴6个月。余额不够会导致办理成本上升。
4、要求房屋面积大于70平米，TF单位不错的可放宽，房龄以15年内为佳，TF单位不错的可放宽到20年。以上内容不达标会导致办理成本上升。
5、办理时，TF应货比三家，特别是单位正常的TF，办理公积金装修贷款不会有难度，任何中介都能做，看哪个价格实惠。
6、办理公积金装修贷款的额度为1000元/平米，未来可放宽到2000元/平米。一旦开放2000元/平米，办理成本也会提高。
7、和正常商贷一样，公积金装修贷款要求贷款人信用纪录良好，过去没有太多的还款逾期纪录，不然办理成本会上升。
8、公积金装修贷款没还清，不能申请新的贷款，短期有购房需求的TF不要轻易做公积金装修贷款。
9、公积金装修贷款前两个月还款，要求现金存入账户后才能用公积金抵冲，拿到贷款后，别把账户金额全取走，至少留下2个月的还款额度，以免造成还款违约。
时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份 工作总结 吧。我们该怎么去写房产工作总结呢？以下是和大家分享的 2021 房产工作总结 范文三篇的 参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
2021 房产工作总结 范文 1
20_ 年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的经历，经历了公司从来没有的策划模式，也完成了开始觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。
今年的销售任务从年初的 _ 亿销售目标下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去配合公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣传，保证每天我们的销售中心的人气都非常的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围，而自己确实在今年也没有赚到钱，有的时候心里确实感觉到不平衡，拿不到钱 ( 我没有销售总提成 ) ，有时候确实想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应该赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是 x 总、 x 经理真的也很理解我，对我关怀和帮助，同事们也非常配合我的工作，我应该感谢他们。 20_ 年的主要工作内容如下：
一、销售部日常管理工作
销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。
1 、认真做好市场调研工作。对洛阳市场的信息掌握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，及时和团队分享，给公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。
2 、营造火爆的销售氛围促进销售。配合策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发情况，核对房源、价格、优惠等确保准确，避免疏漏和差错。 ( 我把自己的时间全部放在了为团队服务上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里最低的一个人 ) 。
3 、做好客户问题的处理。客户多了什么样的情况都有，要退房的、要优惠的、有对合同条款不满意的等等。在保证公司的利益不被侵犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。
4 、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车辆使用计划等 ; 与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的及时掌握 ; 请工程部工程师为销售人员解答专业知识等工作，提高工作效率，掌握更全面的知识。
5 、做好臵业顾问的培训学习工作。及时捕捉政策信息，专业知识，课外知识等信息给销售人员分享。组织召开专题分享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习安排，考核。
二、加强自我学习，提高自身素养
在 20_ 年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业知识不停地学习，在这一年里我看完了 5 本畅销书 ( 《货币战争》 2 本、《激荡 30 年》 2 本、《从优秀到卓越》 ) ，为自己充电。向周围的领导、同事进行学习，尤其是林晋春老总和刘中举经理的循循善诱、孜孜教诲下，感觉到了今年自己还是有点进步。经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理能力、问题客户的处理能力、销售案场的销售氛围营造能力等等，在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、工作中存在的问题
在这一年来，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，脾气太急躁，个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，亟待改之 ; 第二，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位 ; 第三，管理方式有些 ? 粗犷 ? ，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。
四、今后努力的方向
新的一年开始了，又是一个新的纪元， 20_ 年的任务目标 _ 亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的开始。自己决心认真提高业务、工作水平，为公司跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我我应努力做到：
1 、加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数 ;
2 、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报 ; 真正做好领导的助手 ; 做好臵业顾问问题的解决者 ? 拆弹专家 ? 。
3 、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4 、不断改进销售部团队成员工作积极性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。
5 、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
? 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 ? 我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步 !
2021 房产工作总结 范文 2
20x 年底，我进入 x 地产公司工作，作为一个刚踏入房地产行业的新人， ? 房地产 ? 这个词对我来说十分的陌生。在此，我非常感谢领导给予的我这个平台及给予的我帮助与支持。
房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的责任意识、服务意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。这三个月，我跟随贾部长做的工作有：步行街防雷验收报告 ; 会展图纸备案审核 ; 会展防雷装置设计审核证书 ; 食品城备案前期准备工作 ; 部门日常工作及领导交代各项临时任务等 ;
就我自身而言，还有很多不足之处有待提高：
1. 工作主动意识需进一步加强 ;
2. 沟通及表达能力需不断提高 ;
3. 执行工作中细节关注不足之处有待提高 ;
4. 专业提升及个人学习需有计划及进行总结。
有人说 ? 专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累、修正和完善的 ? 。由于以前我未曾接触过这一行业，故从基础学起。虽然困难很多但学习的理念是相通的。所以除了自己要在短时间内恶补，还非常需要领导与同事的教导与督促。
团队在于有效的沟通。只有有效的沟通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的团队、强大的公司，加强学习与政府组织部门的联系与沟通方式，为今后的工作打下坚实的基础是当务之急我要学习的任务之一。
学习永无止境。因国家法律、法规、标准在不断完善与健全，认真学习房地产法律、法规知识也是必要任务。通过学法，懂法，用法，以提高个人业务能力并规范行为，提高前期工作办事效率，自觉维护公司利益，一言一行以公司利益为重，得到领导的首肯和信任及使自己的人生的价值化。面对在金融风暴的这种新挑战、新考验、新形式，在机遇与挑战并存的同时，我要求自己尽快适应并努力学习，实事求是、审时度势，通过项目实践结合自我学习，快速提升个人能力，扩宽知识面，提高个人口头表达和书面表达能力，为正华奉献我 ? 微薄之力 ? 。
正华是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，我有幸成为宝马中的一员，深感荣幸与光荣。
? 业精于勤而荒于嬉 ? 。在以后的工作中，我会积极吸取工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正工作态度，摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己各项业务技能，做的更好。也希望我们这个集体在新一年中亮新彩。
2021 房产工作总结 范文 3
20__ 年，是继 20__ 年后的又一个房地产 ? 政策年 ? ，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策 ( 新老国八条及七部委意见等 ) ，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的 20__ 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：
1.20__ 年主要工作情况：
( 一 ) 经济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设投资 20300 万元，实现销售 23500 万元，销售面积 125000 平方米。
( 二 ) 项目推进方面：
经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位 ; 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位 ; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜 ; 完成了项目土地手续并取得了部份国土证 ; 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁 ; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建 ; 完成了方案设计并通过了方案的审批 ; 完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初 工作计划 ，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度 ; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间 ; 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间 ; 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 20__ 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米，增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基矗
( 三 ) 企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予 ? 重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业 ? ，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺 ? 重庆市第四届房地产开发企业 50 强 ? ，并荣获市、区统计工作 ? 先进集体 ? 。集团所属项目也在今年先后获得渝北区 ? 优秀住宅小区 ? 、 ? 园林示范小区 ? ， ? 江北区十佳建设项目 ? ， ? 渝北杯工程奖 ? 等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
( 四 ) 存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项 规章制度 的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。
2.20__ 年工作计划
2__-_ 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340 亿元，比去年增长 27.8% ，施工面积 6466 万平方米，比去年增长 23.5% ，新开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长 2.3% ，竣工面积 1083 万平方米，比去年增长 59.4% ，虽然受 4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是 4-7 月更是相对平缓，但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 20__ 年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以 ? 品质 ? 作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出 20__ 年工作计划如下：
( 一 ) 指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
( 二 ) 目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米 ( 其中：聚信广场项目约 8 万平方米，龙头寺项目约 7 万平方米 ) ，计划实现销售 2 亿元。
1 、聚信广场项目：
计划 3 月基础开始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。
计划全年完成一期商业总面积 80% 的招商量。
计划全年实现销售收入 1.5 亿元，其中：商业部分完成一期可售单位 70% 销售量，公寓部分完成可售面积 50% 的销售量， c 栋住宅完成可售面积 70% 的销售量。
2 、龙头寺项目：
计划 3 月开始土石方施工， 6 月开始土建基础施工， 12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。
计划全年完成市场己建成部分 80% 的招商量。
( 三 ) 工作措施
1 、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2 、以市场为导向，强力推进项目运作。
? 聚信广潮及 ? 龙头寺 ? 项目前期工作大的障碍已在 __-_ 年基本扫除。因此，在 2__-__ 年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力 ; 其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进 ; 三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3 、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4 、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。
总之， 20__-__ 年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务