在“十四五”谋篇开局的关键时期，为加快推进战略型财务管控体系建设，全面迈向高质量发展新阶段，7月22日，广晟集团召开2021年财务工作会议。集团党委副书记、董事、总经理陈胜光出席会议并讲话，集团财务部（结算中心）负责人主持会议。
陈胜光对集团2020年财务工作成效给予充分肯定，并对下一步财务工作提出五点工作要求，一要充分发挥财务总监的监督管理作用。建立和完善财务总监报告机制，不断明确和强化财务总监职能，同时加强对财务总监的履职考核，推动各一级企业与集团在财务管理方面实现上下联动，强化战略管控；二要高效融通用资金，牢牢把控好“资金链”安全关键点，努力增加融资渠道，降低资金成本，并做好资金使用规划，提高资金使用效率。同时要进一步加强应收款追收，加快资金回笼；三要抓好全面预算管理。严格落实财务精细化管控，真正做到“精准预算、贯彻执行、有效监督”，特别是对预算执行偏差大的企业要重点督办；四要多措并举抓好成本管控。各企业要坚持“过紧日子”的理念，着力降低企业三项费用及其他成本费用；五要做好风险管控。充分发挥财务管控作用，在资金层面严格把好贸易风险关，及时化解企业现有风险。
他强调，要进一步树牢广晟“一盘棋”意识，凝心聚力，强化担当作为，充分发挥委派财务总监监督管理职责，加快推进建立战略型财务管控体系进程，努力完成今年财务工作目标任务，确保“十四五”开好局、起好步，以更大勇气、更快步伐、更高标准奋进世界500强。
会上，财务部（结算中心）解读了财务总监委派管理办法，通报了集团报表及资金管理情况，宣读了2020年度财务决算考评结果，并对下一步工作提出具体要求，相关企业汇报了逾期应收款追收情况及清产核资存在问题的整改计划。
广晟建设主要负责人、各一级企业分管财务工作的副总经理、财务部门负责人，集团财务部（结算中心）全体管理人员等参加了会议。
撰稿：王美花
编辑：刘 韵
编审：王国伟