原文刊登于《电子竞技》杂志4月PRO刊
「作者」：赖艺文，《电子竞技》杂志编辑
如需转载，注明出处。
西甲、意甲、德甲、法甲、英超
发现问题了吗？欧洲五大联赛里有一家破坏了原本整齐的队形，英超是超级联赛而非与其他四家相同的甲级联赛，超级联赛与甲级联赛有什么不同，这一切还要从1985年5月29日说起：欧冠决...
原文刊登于《电子竞技》杂志4月PRO刊
「作者」：赖艺文，《电子竞技》杂志编辑
如需转载，注明出处。
西甲、意甲、德甲、法甲、英超
发现问题了吗？欧洲五大联赛里有一家破坏了原本整齐的队形，英超是超级联赛而非与其他四家相同的甲级联赛，超级联赛与甲级联赛有什么不同，这一切还要从1985年5月29日说起：欧冠决赛，比利时布鲁塞尔的海瑟尔体育场，利物浦对战尤文图斯。赛前入场时利物浦球迷惊讶的发现尤文球迷的数量几乎比他们多一倍（中立门票大多被海瑟尔地区的意大利人购得）。
尤文球迷依仗人数优势嘲讽红军球迷，双方的文斗逐渐升级成武斗，并最终引发了看台坍塌，39名尤文球迷在事故中丧生，300多人受伤，这就是著名的“海瑟尔惨案”。赛后所有的英国球队被禁止参加欧洲赛事长达五年之久，利物浦则达七年。海瑟尔惨案只是引爆英格兰灰暗80年代的导火索，当时英格兰各级联赛球队财政状况均已亮起红灯，大批球员流失海外，英格兰足球在当时跌到了历史最低谷。
新超级联赛，俱乐部做主
1992年英甲球队全部退赛组建英超联盟有限公司。
为了摆脱困境，90年代英足总决定从本土联赛入手进行改革，但并没有得到来自英格兰职业联盟的支持，机缘凑巧当时几大豪门纷纷要求退出职业联赛，英足总当即表示支持，并最终促成了英超的诞生。
新成立的英超联赛在财政上摆脱了英足总体系，有了独立进行商务开发、赞助谈判的权利，而转播权也不再属于英足总，成为了可供英超联赛自己支配出售的权益之一。从后来的情况看，这一革命性的变更为英格兰足球带来了立竿见影的效果，英格兰其他级别联赛也先后进行类似改革并加入英超体系。
英超的转播技术，节奏把控也被认为是五大联赛最佳。
前文我们也提到了英超和NBA有类似的模式，这意味着联赛同样只对投资人负责，联赛的第一目标是通过一系列合理的运营将联赛品牌的价值放大，并最终让利益最大化。
转播费让英超弱旅秒杀荷甲豪门
英超2016/2017至2018/2019赛季的英国本土转播权的总售价达到了令全世界所有都体育联赛眼红不已的51.36亿英镑。
这项重头收入将有50%，就是超过25亿英镑将平均分配给20家俱乐部;25%，超过12.5亿英镑将作为比赛奖金，按照球队成绩分配;剩下的25%会用于完善草根足球和英超以下各级职业/业余联赛等的发展。英超联赛CEO斯丘达莫尔表示，“这样的分配政策，可以让伯恩利赚的钱，轻松超过阿贾克斯这样的欧洲老牌劲旅。这是市场的力量，是俱乐部努力的结果”。
转播权可以说是足球联赛最重量级的收入来源，单从这一项收入上你就可以看出英超已经开发出了巨大的商业价值，英超在开拓海外市场的进度也要远远领先其他联赛，他们每年会在海外举行更多的商业赛事；很多俱乐部已经开始指导年轻球员如何正确的使用社交媒体以便与全球球迷沟通；像阿森纳还在海外建起了足球学校并积极和本土品牌合作开拓市场，全球化也给了小球队更多追赶老牌劲旅的机会。
2016年，英超学习NBA取消联赛冠名，开启“有钱任性模式”。
而且在2013年引入STCC原则（类似于NBA工资帽）后英超已经实现了真正意义上的盈利，这也是为什么近几年越来越多的财团而非石油王子愿意投资英超。
现在再拿收入对比他们在转会市场的投入，你会觉得说英超“假有钱”并不为过，因为大多数的收益最终都落入了投资人的口袋。
真烧钱的西甲也想挣钱
说罢了商业上最成功的的英超，我们再把目光转到成绩最出众的西甲，西甲两大豪门巴萨皇马几乎尽人皆知，堪称世界足坛的两股黑暗势力，被球迷们戏称为西超，事实上西甲的二流球队实力同样不弱，在近几年的欧联杯上，马竞两次摘得桂冠，塞维利亚则有恐怖的五次，有这样的好成绩，按理来说在运营近百年的西甲联赛中俱乐部应该不缺钱，但事实并非如此。
2011年，西班牙足球俱乐部的负债曾达到创纪录的40亿欧元。
中小俱乐部无法独立存活
高光的成绩或许掩盖了西甲过去及其不健康的经营模式，转播权首当其冲。
2015年之前，西甲球队的转播权采用球队自主营销的模式，西超两强自然不愁无人询价，皇马在2006-2013的7个赛季电视版权售价高达11亿欧元，巴萨当时和Mediapro的合同价值约为每年1亿5000万欧元。但二等球队，也就是我们前面提到到欧联杯五冠王塞维利亚2010-2011赛季的电视版权收入只有可怜的600万欧元，对比之下相差20倍，无法进入欧洲赛场的小球队更加惨淡。同时小球队由于影响力不足，在赞助费收入上同样捉襟见肘，很多球队时常面临赞助费“裸奔”的窘境。
皇马巴萨均采用会员制，球队收入全部投入球队建设，财政状况非其他球队可比。
虽然俱乐部经营不佳，但体育特别是足球依旧是西班牙的重要产业，常年占到国家GDP的1%，因此在过往足球俱乐部经营不佳时，政府经常扮演救世主的角色，比如在上世纪八十年代初，为了举办1982年世界杯，多家俱乐部举债修建体育场，负债总额高达1.2亿欧元，然后俱乐部并没有偿还债务的能力，最终西班牙政府决定动用足彩收入来代替俱乐部付清欠款，首开公共资金拯救西班牙足球的先河，但用纳税人的钱来解决球队的财政危机本身就是不合理的方式。
无准入机制引来玩票投资
西甲对于投资人的资质几乎没有任何实质意义上的审查，这样的管理漏洞近乎摧毁了联赛。
在NBA里俱乐部成为联盟成员后必须缴纳一定数额的保证金给托管银行，以防俱乐部解散、倒闭时无法支付球员、经纪人、场馆、拉拉队等员工的薪资，俱乐部股权转让也需要联盟批准。而在西班牙，破产保护法首先就让俱乐部投资人有恃无恐，因为在这一制度下他们可以申请破产保护之后重新规划支付方案，也就是说俱乐部可以赖账，然后在破产保护后重新经营。这种情况曾出现在拉斯帕尔马斯身上，这家俱乐部在拖欠球队员工5个月工资之后申请了破产保护，在破产保护结束后法院允许他们进行大规模资产重组，俱乐部借机赶走了全部员工而不需支付一分钱工资。
俱乐部被私有化的现象在西班牙也并不少见，一个在其他联赛被认为没有持续投资能力的投资人可以轻松成为西甲老板，这暴露了西甲严重的监管漏洞，越来越多的投机商人尝试西甲，最终导致俱乐部在没有收益的状况下财政状况进一步恶化。
打包转播权，短时间起死回生
西甲惨淡的经营状况最终引发了2015年的改革，虽然足协、足球联赛、球员工会、政府因为分赃不均而引发了罢工，但最终改革还是顺利进行，转播权成为此次改革重点。
西甲比赛转播权在当年首次以打包形式进行营销，2015年年末，西班牙足协决定将未来3年的国内电视转播权以最少26.5亿欧元（28亿美元，18.6亿英镑）的总价出售给了各家电视通讯公司。
而在2016-2017赛季西甲的转播权收入达到了14亿欧元，球票收入为7.7亿欧元，营销收入为5.65亿欧元，球员转会收入为2.78亿欧元，广告收入1.1亿欧元，还有2.3亿欧元的其他收入。
西甲主席哈维尔特瓦斯认为收入不断增长的自己将与德甲平起平坐。根据他们的预估，2020年西甲的收入将比英超低15%。
虽然他们仍然付不起高昂的门线技术费用，但西甲改革看似已经取得了一定成效，皆因拥有足够成熟的市场，过去他们缺少的只是合理有效的运作模式。事实上过去几年，四大联赛也一直在学习英超的经营理念。
我并不认为在体育的维度里，联赛组织方必须没有自身利益，但在联赛方自身利益和投资人利益冲突时，投资人的利益应该得到最大限度的保证，能够称为联赛就不该是投机行为，保证投资人的利益才能让联赛真正长久稳定的运营下去。
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