1、金融产品部 岗位职责（共18篇） 第1篇：产品部岗位职责说明产品部岗位职责说明产品部门经理1、制定部门的月度工作计划和周工作计划，接受公司考核2、执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；3、严格控管本部门人事成本及费用；4、负责部门员工的排班和业绩考核；5、激励部门士气，提高工作效率；6、传达...
1、金融产品部 岗位职责（共18篇） 第1篇：产品部岗位职责说明产品部岗位职责说明产品部门经理1、制定部门的月度工作计划和周工作计划，接受公司考核2、执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；3、严格控管本部门人事成本及费用；4、负责部门员工的排班和业绩考核；5、激励部门士气，提高工作效率；6、传达公司政策并落实执行，执行好部门内部和外部的协调工作；产品部门主管的职责1、熟悉卖场产品结构和产品的相关性质。2、制定货品的进出场流程以及所涉及的产品的验收等相关制度。3、定期对产品进价、卖价、库存数量、质量进行抽查。4、对市场和顾客的消费情况有深度的了解，定期形成文字性档案提交，为产品优化做好准备工
2、作。5、了解相关竞争对手的卖场情况，做好并提交相关文字档案。6、做好对接其他部门部门的辅助工作。产品专员的职责1 负责日常进场货品的质量检验与数量核对。做好商家的经营和产品许可证验收，并存留好底单，做好电脑档案建立与入库。2负责所管商品帐物的核对。3负责商品入库、出库和上架过程中发生的问题，及时反映并协助处理。4熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。5掌握商品标价知识，能熟练使用pos系统及条码打印机、电子秤等相关产品。6注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。7了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。8随时注意商品销售动态，
3、及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。9要求有强烈的责任心，注意商品安全，防止商品损坏和失窃。10、产品专员有责任定期对其责任区内的产品，进行数量、质量的抽查和检验。11完成主管交办的其它工作。库管/防损的职责1、库管统筹管理两个库房（二楼vip室小金库、三楼中转库房）。2、库管负责统筹管理两部分产品（行政办公临时存放产品、和卖场库存产品）。3、库管有义务建立入库流水登记表、库存分类管理表。、4、对库房的进出产品做好明细登记。5、保持库区卫生干净、卫生、整洁、安全，防止变质、虫蛀、污染等。6随时向上一级负责人提供库存商品数量、结构变化情况。7、统筹安排单品核查以及月末盘点，提交
4、相关盘点报表到相关部门。pos系统专管员1、熟悉新雅图pos管理系统，负责对pos小组成员进行系统培训。2、能独立解决系统运行中出现的问题。3、协助产品专员和库管对库存产品和销售产品进行核对盘点。第2篇：产品部销售经理岗位职责产品部销售经理岗位职责1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划。3、了解所辖市场工作情况和相关数据。4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作
5、伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。6、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。对下属人员进行业务指导和工作考核。10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。
6、14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。15、完成上级领导安排的其他工作。第3篇：产品开发部岗位职责台州金纳车桥有限公司 产品开发部岗位职责一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。 二，下属部门：资料室、试制车间 1， 部门职责1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求调研报告，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。1.2与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求。1.3对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性
7、进行设计验证和设计确认。1.4根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进。1.5根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。 1.6负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。1.6.1对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件）的完好。1.6.2参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。1.7参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。1.8积极推广新技术、新工艺、新材料的应用
8、，及时总结生产过程中的新成果。2， 部门权力2.1有权参与公司营销政策的制定。2.2对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。2.3有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。2.4为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。 2.5对部门内部员工有聘任、解聘权。 2.6对本部门员工有考核权。 2.7其他相关的一切权力。3， 工作流程3.1根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件，并提交主管副总审批。3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。3.3样件试制完成，由项目负责人验收，
9、提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、性能）并出具新产品样件检验（试验）报告。3.4项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规范采购包装材料。 3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。3.6样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反馈信息，并根据客户反馈信息对新产品进行改进。3.7改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集数据，对过程能力、检验检测工具进行分析。3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据，配合技术部对新产品
10、进行持续改进，根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果进行分析，制定纠正预防措施。编制：审核：批准：第4篇：产品研发部岗位职责产品研发部岗位职责研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。研发部岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改
11、良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。第5篇：产品管理部岗位职责产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理（一）工作职责为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。（二）主要工作内容
12、1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）；3、制定产品管理制度与方案；4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；5、管理新品开发项目，完善新品开发流程；6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义（产品规划）、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行
13、调整；10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。二、市场调研主管（一）工作职责 协助产品管理经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。（二）主要工作内容1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告；第1页，共6页2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；3、根据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并出具分析报告；4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期
14、收集调研信息；5、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决策提供支持；6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为_惯；7、根据市场调研的需要，对分公司的调研人员进行调研工作培训；8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；三、品牌管理主管（一）工作职责配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划（二）主要工作内容1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；3、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案；4、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；5、制订品牌管理和监测规范制度；6
15、、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案；8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标；9、深化、提炼品牌概念内涵的外延；10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司进行落实。四、商标管理主管（一）工作职责管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。（二）主要工作内容第2页，共6页1、建立健全公司商标管理的规章制度；2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督；3、公
16、司海关备案、外观专利申请，续展，维权等；4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决；5、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理；6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门进行出口产品商标风险评估；7、竞品知识产权信息的收集；8、与政府商标行政管理部门的联络；9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传；10、负责有关商标的其他事项。五、产品管理主管（一）工作职责协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。（二）主要工作内容1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划；2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、
17、升级换代、退市计划；3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善；4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位；5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本；7、配合营销中心制定新品上市方案；8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件；（三）各产品主管具体工作内容1、建材类产品主管 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进；第3
18、页，共6页 负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划；与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件。2、个人护理类产品主管 分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议； 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划；与质检和采购协作制定产品的检测标准；与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程； 了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提
19、供支持；与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明进行撰写、修订。3、家居护理类产品主管 结合公司战略，参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划；对公司现有洗化类产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点；分析市场主导品牌的产品品项，并有选择有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议； 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划；与质检和采购协作制定产品的检测标准；与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程； 了解家庭护理产品
20、的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代； 根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量； 配合营销中心制定新品上市方案；第4页，共6页 向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；4、纸制品产品类主管 结合公司战略，参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划；对公司现有纸制品产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点；跟踪产品上市后的业绩表现及市场
21、反馈，及时进行产品修改或升级换代；根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量； 配合营销中心制定新品上市方案；向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；5、建材产品类主管（洁具及五金） 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进工作； 负责与新品相应的配套产品开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划；与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；研究建材类产品（洁具及装潢）的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 编写产品的技术培训课件。六、包
22、装管理专员（一）工作职责 根据产品规划与产品定位，确定产品包装风格并进行设计和最终出样。（二）主要工作内容1、根据公司及部门需求，进行产品包装及相关促销物料的设计；2、监督产品包装和终端物料中出现的企业品牌和产品品牌vi的正确使用；3、根据营销需求，设计相关宣传物料；4、指导监督新产品包装风格设计的定位；5、负责现有产品包装文件支持与维护；6、与外包设计公司对接，保证设计质量与掌控项目进度；第5页，共6页7、探索新的包装技术与设计，收集各种设计元素，形成产品设计元素库。七、销售分析专员（一）工作职责 提供销售分析报告，为领导了解销售情况、做决策提供支持。（二）主要工作内容1、编写月度、季度、年
23、度销售分析报告，为决策提供依据；2、协助市场调研人员进行数据整理与分析；3、编写每周销售简报，支持产品管理工作；4、建立完善公司销售数据库，并与市场数据信息有机统一；5、制定并优化部门工作流程及相关表单。八、产品培训专员（一）工作职责 撰写产品培训课件并组织公司员工、经销商进行培训活动。（二）主要工作内容1、撰写产品培训课件，与产品管理人员沟通，将产品技术材料转化为易懂的课件内容；2、负责对公司内部员工进行产品科普知识的培训；3、负责各类会议的策划、组织与实施；4、配合产品销售的需要，负责产品知识、销售技巧等方面的培训；5、负责对海外经销商进行新品上市介绍及企业宣传培训；6、策划各项产品培训活
24、动并组织实施，对预算进行把握控制；7、跟进培训工作进程，对培训效果进行总结与改进。第6页，共6页第6篇：互联网金融产品经理岗位职责岗位职责：1、在公司运营战略指导下，整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品、产品线或者解决方案。2、综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品的原型设计、产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程，保证产品功能的实现以及按时推向市场；3、与技术、运营等部门对接，驱动项目的开发进度，把控项目进度节点；4、负责对竞争产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分析，定期向上级提供公司产品相关的工作报告。 岗位要求：1、3年以上移动互联网产品工作经验，至少独立负责过1个产品的完
25、整生命周期，有互联网金融产品相关经验优先；2、熟练使用产品设计工具，撰写产品设计文档，设计页面原型；3、关注同行业互联网产品，对新鲜事物有强烈好奇心与敏感度，对未来互联网产品发展具有相当的远见及把控，并善于思考和总结；4、性格开朗外向、能吃苦耐劳、善于团队合作第7篇：公司金融部部门职责与岗位职责公司金融部一、部门职责1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组
26、织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；8、组织进行
27、客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。（二）营
28、销部门（团队）职责1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务
29、客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。二、岗位职责（一）公司金融部门负责人1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计
30、划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。（二）产品经理
31、岗1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；5、
32、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控
33、，防范业务风险，推动产品合规经营；9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；11、完成行长室交办的其它任务。（三） 公司金融部综合岗1、承担分行公司银行条线的文档管理和公司金融部门文秘工作；2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性；3、负责分行营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护，及相关的数据分析与上报工作，建立分行公司业务
34、营销业绩台帐；4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本（包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等）的保管和领用；5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；6、负责综合建立公司客户核心数据系统，包括重点产业行业数据、重大客户名录，重要关系人员的相关资料等；7、完成领导交办的其他任务。（四）营销部门（团队）负责人岗1、根据分行下达的经营指标和统一部署，拟定本部门营销方案，并组织实施，确保完成团队营销目标；2、负责本部门的业务风险控制，做到四个了解，“了解员工，了解客户，了解客户业务，了解业务单据”，针对不同客户的不同情况，拟定相应的风险防范方案，并予以落实；3、带领并指
35、导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客户关系，组织对本部门各类客户的调查研究，通过挖掘客户潜在需求，提高我行业务层次和市场份额，推动产品营销、产品创新；4、按照分行营销秩序管理相关规定，积极开展营销竞赛活动，促进全行客户营销工作和谐协调进行；5、严格遵章守纪，依法合规经营，督促本部门客户经理按照分行制定的营销行为规范进行合规开拓，切实防范风险；6、组织本部门员工参加业务培训，按照总分行上岗资格规定，获取相应的上岗资格证书，并不断提高团队成员的综合业务素质；7、完成分行领导交办的其他任务。（五）客户经理岗1、按照分行业务发展规划进行市场营销，对总分行确认的目标客户群进行重点营销，保质、保量
36、、按时完成各项营销工作任务；2、针对目标客户进行调查和研究，了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息，通过深入研究客户需求，为其提供具针对性的产品与解决方案；3、推广现有的各类公司金融产品，根据需要为客户提供创新金融业务服务，做好深度营销和交叉营销，提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量；4、积极维护客户关系，做好客户和银行的桥梁沟通工作，保障客户合理需求能够得到及时充分的满足，提高客户忠诚度和业务贡献度；5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；6、收集和分析目标客户的各种信息，建立并定期整理和更新
37、客户文档资料，做好客户日常信息维护工作；7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行总分行的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。第8篇：公司金融部部门职责与岗位职责 副本_中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司企业规章制度一、上海分公司工作目标1、根据总部的业务发展战略和规划，研究制定分公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；2、贯彻执行国家有关法律法规和总部各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指
38、标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；5、建立分公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；8、
39、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。
40、（二）营销部门（团队）职责1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，
41、以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。二、岗位职责（一）公司金融部门负责人1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段
42、性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。（二）
43、产品经理岗1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方
44、案；5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作
45、检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；11、完成行长室交办的其它任务。（三） 公司金融部综合岗1、承担分行公司银行条线的文档管理和公司金融部门文秘工作；2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性；3、负责分行营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护，及相关的数据分析与上报工作，建立分行
46、公司业务营销业绩台帐；4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本（包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等）的保管和领用；5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；6、负责综合建立公司客户核心数据系统，包括重点产业行业数据、重大客户名录，重要关系人员的相关资料等；7、完成领导交办的其他任务。（四）营销部门（团队）负责人岗1、根据分行下达的经营指标和统一部署，拟定本部门营销方案，并组织实施，确保完成团队营销目标；2、负责本部门的业务风险控制，做到四个了解，“了解员工，了解客户，了解客户业务，了解业务单据”，针对不同客户的不同情况，拟定相应的风险防范方案，并予以落实；3、
47、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客户关系，组织对本部门各类客户的调查研究，通过挖掘客户潜在需求，提高我行业务层次和市场份额，推动产品营销、产品创新；4、按照分行营销秩序管理相关规定，积极开展营销竞赛活动，促进全行客户营销工作和谐协调进行；5、严格遵章守纪，依法合规经营，督促本部门客户经理按照分行制定的营销行为规范进行合规开拓，切实防范风险；6、组织本部门员工参加业务培训，按照总分行上岗资格规定，获取相应的上岗资格证书，并不断提高团队成员的综合业务素质；7、完成分行领导交办的其他任务。（五）客户经理岗1、按照分行业务发展规划进行市场营销，对总分行确认的目标客户群进行重点营销，保
48、质、保量、按时完成各项营销工作任务；2、针对目标客户进行调查和研究，了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息，通过深入研究客户需求，为其提供具针对性的产品与解决方案；3、推广现有的各类公司金融产品，根据需要为客户提供创新金融业务服务，做好深度营销和交叉营销，提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量；4、积极维护客户关系，做好客户和银行的桥梁沟通工作，保障客户合理需求能够得到及时充分的满足，提高客户忠诚度和业务贡献度；5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；6、收集和分析目标客户的各种信息，建立并定期整
49、理和更新客户文档资料，做好客户日常信息维护工作；7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行总分行的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。第9篇：金融公司岗位职责河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章 岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部，财务部第二章 岗位职责一、总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2.制定公司的
50、经营方针和经营策略。 3.负责公司资本的运作及资本的增值；4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 8.对每笔业务的审批权和建议权。 9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。二、业务部经理岗位职责1.主持业务部的全面工作；2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4.负责落实和检查公司各项管理规章制
51、度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5.负责领导完成公司下达的利润指标，把任务分配给各个业务小组； 6.负责业务部结构的控制和调整； 8.做好上下级的上传下达的工作; 7.负责协调与其他部门的工作关系； 9.向总经理回报工作提交工作总结。三、客户经理岗位职责1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2.保证客户资料的完整及真实性；3.负责解答客户的疑问，做好借款客户和理财客户的业务咨询服务，并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；4.负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作； 5.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访；
52、6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；四、风险控制部经理岗位职责1.负责主持风险控制部的全面工作；2.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况； 3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据； 5.负责本公司不良担保的统计编报；6.对借款审批中发现的问题及时与业务经理和客户沟通； 7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；9.随时掌握借款客户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后管理工作；10.对总经理负责并汇报工作； 11
53、.积极完成总经理交办的其他工作五、风险控制部的业务流程及岗位职责1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询的相关问题；在项目调查阶段，与业务经理一起对申请客户进行实地调查，对业务经理要求申请客户提供的担保物的资料提出建议；结合实地调查进行风险综合评估，写出风险调查报告，对欠缺的资料通知业务经理补齐；2、风险评估的重点与分析 （1）调查借款主体的合法性。（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方：加盖的公章是否清晰，与营业执照和贷款证(卡)上的法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；税务登记证是否经过审验；股东（董事）会决
54、议内容应包括：申请本公司担保的期限、金额、用途、担保措施及委托代理人等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效；贷款卡是否、是否年审合格；营业执照、机构代码证是否已经年审合格；户口簿、居民身份证(护照) 是否在有效期内；身份证(护照)、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与担保 申请人作核对；复印件与原件是否相符；其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。 （3）对借款项目的风险分析对借款人的信用进行风险分析，就是对借款人的还款意愿和还款能力的分析。对还款意愿，应注意通过人民银行的信用记录来考察担保申请人的信用记录，分析借款人的借款用途的真实性及
55、可行性；对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人）的偿债能力和筹资能力等。3、撰写风险评估报告，对借款项目进行审查。对同意或有条件同意的借款项目，连同相关材料上报总经理、董事长最后审批决定；4、风险评估报告要求明确提出该笔借款项目存在的风险点及相应的风险控制措施。5、风险控制部在收到借款项目最终审批批复后，如属于同意借款的，协助通知业务经理与申请客户、反担保第三人签订借款项目的有关合同。六、流程部的岗位职责1.根据业务经理提供的借款客户资料，填写公证、抵押合同，办理公证、抵押手续。2.领取公证书，他项权利证。3.负责让借款人签署本公司所要签的合同以及附件单页等。 4.把合同分别分给
56、借款人和出借人，押借款客户原件的写好收条，公司应留存的资料归档。5.整理合同归档给财务（在档案袋封面上标注清楚里面的所有资料，是原件还是复印件）。七、行政人事部岗位职责1.负责公司的考勤制度和卫生的监督，外出人员的统计工作； 2.负责公司前台接待工作；3.负责公司办公用品的领取登记和派发工作； 4.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 5.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 6.负责公司的人员招聘工作； 7.负责每月月底制出考勤表，以便财务做出工资表； 8.公司领导交办的其他工作.八.财务部岗位职责1.编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等2.制订财务考核办法及财务控制措施，实施和维护企业会计电算化系统。3.制订企业的财务战略规划与年度财务计划，制订企业年度、季度、月度财务收支计划4.监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 5.负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 6.办理各种支票、汇票等收付款业务7.负责库存现金、发票等重要票据的管理，负责本企